Analyse de matérialité

Double analyse de matérialité

Le fondement de nos actions durables

La double analyse de matérialité constitue un élément central de notre stratégie de durabilité et garantit la conformité avec la directive Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Elle renforce la transparence quant à l’impact de nos activités commerciales sur les personnes et l’environnement tout au long de la chaîne de valeur — et inversement, quant à l’influence des évolutions externes telles que le changement climatique et les transformations sociétales sur notre entreprise.

L’accent est mis sur l’identification et l’évaluation systématiques des impacts, risques et opportunités matériels (IROs) dans les dimensions Environnement, Social et Gouvernance (ESG). Cette approche globale nous permet de prendre des décisions stratégiques éclairées, de piloter efficacement notre performance en matière de durabilité et d’assurer notre compétitivité à long terme.

Notre démarche vers la double matérialité

L’objectif de notre double analyse de matérialité était d’identifier les enjeux de durabilité les plus pertinents pour notre entreprise ainsi que pour nos parties prenantes internes et externes. Au cours du premier semestre 2025, nous avons mené à bien ce processus d’analyse en plusieurs étapes en étroite collaboration avec un cabinet de conseil spécialisé, conformément aux exigences des European Sustainability Reporting Standards (ESRS).

Le processus comprenait plusieurs ateliers en présentiel et en ligne réunissant des collaborateurs de tous les départements concernés, ainsi qu’une enquête auprès des parties prenantes :

  • Analyse initiale des activités, thèmes et parties prenantes pertinents lors d’une session de lancement (long list)
  • Évaluation détaillée des IROs au niveau des sous-thèmes lors d’un deuxième atelier
  • Atelier de validation avec la direction générale pour examen et approbation finale
  • Enquête en ligne auprès des collaborateurs, de clients sélectionnés et de fournisseurs afin d’intégrer des perspectives externes

Cette approche structurée nous a permis d’identifier précisément nos principaux enjeux de durabilité et de poser une base solide pour notre future stratégie de durabilité.

Nos thèmes prioritaires sont illustrés dans le graphique suivant.

Nos axes prioritaires

Dans la dimension environnementale, l’adaptation au changement climatique, l’atténuation du changement climatique, la consommation d’énergie, la gestion des déchets ainsi que la gestion responsable des flux entrants et sortants de ressources ont été identifiés comme matériels. La pollution a été considérée comme non matérielle dans l’ensemble, aucun impact significatif n’ayant été identifié en lien avec l’air, l’eau, les sols, les ressources alimentaires ou les microplastiques. Certains aspects liés aux substances dangereuses et préoccupantes restent néanmoins pertinents pour notre entreprise.

Du point de vue social, les conditions de travail et l’égalité de traitement — tant au sein de notre effectif que tout au long de la chaîne de valeur — constituent des priorités majeures. Les droits du travail revêtent également une importance particulière. Par ailleurs, une information transparente des consommateurs, le respect de normes de sécurité élevées ainsi que le développement de produits adaptés aux marchés et aux cultures sont essentiels.

Dans le domaine de la gouvernance, une forte culture d’entreprise, la protection des lanceurs d’alerte, des relations fournisseurs équitables et fiables, des mesures anticorruption cohérentes ainsi qu’un engagement politique responsable — notamment via la participation à des associations professionnelles et organismes de normalisation — sont considérés comme particulièrement importants.

L’analyse de matérialité nous permet d’identifier les thèmes les plus pertinents dans le vaste domaine de la durabilité et de les traiter de manière structurée à l’aide de mesures ciblées.

Thèmes non matériels

La consommation d’eau au sein de nos opérations concerne principalement les installations sanitaires et le restaurant d’entreprise ; elle ne joue pas un rôle significatif dans nos processus de fabrication. Des impacts indirects liés à l’eau peuvent toutefois résulter de l’extraction des matières premières et des processus en amont de la chaîne d’approvisionnement.

Aucun impact négatif sur la biodiversité n’a été identifié dans le cadre de nos propres activités. Il n’existe ni changement d’affectation des sols ni dégradation des terres. L’utilisation des centrifugeuses a même un effet positif, puisqu’elle permet de mesurer la biodiversité sans lui porter atteinte.

À ce jour, nous n’avons identifié aucun impact significatif sur les communautés affectées, y compris les peuples autochtones, résultant de nos activités ou de celles de nos fournisseurs.